Аудиокнига по управлению

Дата Автор linisliКомментарии (5)

У нас вы можете скачать "Аудиокнига по управлению" в CHM, DOC, FB2, HTML, PDF, PRC, JAR, TXT, EPUB, TCR, МОВІ, DJVU, AZW3, LIT, LRF, RTF, isilo! Аудиокнига скачать бесплатно Рысев Николай. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей" У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: Даже если ты супер герой или спецагент. Как найти подход к клиенту. Уже долгие годы в Америке и Европе есть такое управленье, как нетворкинг - умение выстраивать аудиокнига важных знакомств с помощью открытого искреннего общения с разными людьми. Но на самом деле время, которое вам нужно для успеха — у Вас уже есть! И ему нет дела, что, не заключив эту сделку сегодня и по нужной цене, вы прекратите существование как бизнесмен. Ответственность и полномочия Горизонтальное и вертикальное разделение труда в организации Основные тенденции развития компаний в будущем Search for: Этапы и школы развития менеджмента до середины XX века Развитие менеджмента во второй половине ХХ века. Понятие кадрового управления Как сделать, чтобы люди работали за деньги ниже средней зарплаты и с огоньком в глазах? Методы анализа и построения аудиокнига управления персоналом

5 комментария на «Аудиокнига по управлению»

  1. Надоели критические дни – смени пол !!!!! Подпись к рисунку: “Жопа. Вид спереди” У семи нянек… четырнадцать сисек Сколько водки не бери, все равно два раза бегать! (мудрость). Обделался легким испугом. Семь раз отпей – один раз отлей! Место клизмы изменить нельзя. Девушкам не хватает женственности, а женщинам – девственности. Скульптурная группа: Геракл, разрывающий пасть писающему мальчику. Значoк на 150-килограмовом мужике: Прогресс сделал розетки недоступными большинству детей, – умирают самые одаренные.

  2. Охотно принимаю. На мой взгляд, это интересный вопрос, буду принимать участие в обсуждении.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *